Deuxième trimestre 2020 : net recul des défaillances !
L’étude trimestrielle des défaillances d’entreprise d’ALTARES [1] nous rapporte des résultats peu habituels : « seuls » 5 600 redressements ou liquidations judiciaires directes ont été prononcés au 2e trimestre 2020, contre 12 à 14 000 habituellement.
L’auteur en conclut que 10 000 entreprises ont été artificiellement préservées par les mesures prises par les pouvoirs publics.
L’efficacité de ces mesures a largement dépassé son objectif. Destinées à compenser les pertes subies par l’inactivité forcée de la crise sanitaire, elles ont permis pour certaines de prolonger une activité insuffisamment profitable.
Le grand calme avant la tempête
Que va-t-il se passer demain pour ces entreprises ? Partant d’une situation très dégradée, passant par une période d’activité réduite, et face à une reprise incertaine à la rentrée, quelles sont leurs chances de se redresser ?
Un tout petit nombre pourra tirer profit de cet épisode, en remplaçant des dettes à court terme par des emprunts à terme.
Encore faudra-t-il que leur activité ne faiblisse pas.
Les autres iront grossir les rangs des procédures judiciaires du 3e trimestre, qui s’annoncent déjà exceptionnelles, mais à la hausse cette fois.
Le niveau de leurs dettes se sera probablement accru depuis le printemps, entrainant des pertes encore plus importantes pour le personnel et les créanciers.
Quelles solutions ?
Envisager le redressement d’une entreprise, c’est avant tout observer et réfléchir. On peut gagner plus à passer une journée devant son bureau qu’au chantier, au magasin, à l’atelier.
Etablir un état précis de sa situation financière, faire des prévisions, c’est le début d’une solution.
Peut-on prolonger longtemps une situation trop dégradée ? Certainement pas, et il préférable de s’en rendre compte et d’en tirer les conséquences rapidement.
Peut-on envisager un redressement ?
Si oui, donnons-nous tout de suite les moyens nécessaires.
Les procédures amiables :
Beaucoup de solutions existent, pouvant faire intervenir ses banquiers, ses fournisseurs, etc. Mais les discussions sont souvent difficiles quand on intervient en position de faiblesse.
La procédure de sauvegarde
Très efficace mais méconnue, elle permet au dirigeant de rester aux commandes de l’entreprise tout en bénéficiant de l’aide de la justice. Elle peut permettre d’étaler les dettes sur plusieurs années.
La procédure judiciaire
Beaucoup plus contraignante, le dirigeant perd la gestion de l’entreprise. Elles permettent par contre un étalement important du passif qui s’impose à tous les créanciers, et dans certains cas une annulation partielle des dettes.
L’avenir n’appartient pas à ceux qui se lèvent tôt, mais à ceux qui s’y projettent.